En este Post realizo una peque帽a reflexi贸n sobre la importancia de ver a la empresa como un todo. A veces las personas de la organizaci贸n se centran en su parcela y la recomendaci贸n es siempre ver el bosque completo. Las partes de la empresa funcionan como un engranaje Las empresas […]
Leer m谩s
En este Post conocer谩s c贸mo priorizar los proyectos en una empresa y algunas consideraciones de la Metodolog铆a de Priorizaci贸n de Proyectos. 驴Qu茅 es el Portafolio de Proyectos? Es una agrupaci贸n de proyectos, programas y operaciones que se manejan en conjunto para lograr los objetivos y metas estrat茅gicas de una organizaci贸n. Los […]
Leer m谩s
Conectar la estrategia con la ejecuci贸n Hace alg煤n tiempo una persona me escribi贸 preguntando acerca de c贸mo se hace para conectar la estrategia con la ejecuci贸n. Por ello el nombre de este Post del cielo a la tierra o de la estrategia a la ejecuci贸n de proyectos. Le contest茅 que […]
Leer m谩s
La visi贸n hol铆stica del universo OPM El Instituto de Gerencia de Proyectos (Project Management Institute – PMI) describe en la Managing Change In Organizations: A Practice Guide el universo OPM. En este documento el PMI plantea una visi贸n hol铆stica de la Gesti贸n Organizacional de Proyectos (Organizational Project Management – OPM), […]
Leer m谩s
Una visi贸n r谩pida del estado de los proyectos Las Oficinas de Gesti贸n de Proyectos (PMO) o el administrador del portafolio, informan peri贸dicamente su estatus mediante diversos reportes o gr谩ficos. Estos gr谩ficos normalmente se incluyen en los dashboards o tableros del portafolio. Un tipo de reporte que se puede emplear en […]
Leer m谩s
Los proyectos tienen su g茅nesis en la Planificaci贸n Estrat茅gica Proyectos y Planificaci贸n Estrat茅gica, son dos elementos clave en las organizaciones. Estos elementos gu铆an a tu empresa hacia la generaci贸n de valor y logro de los beneficios. La direcci贸n en las empresas dedica mucho tiempo y esfuerzo para establecer la estrategia y definir […]
Leer m谩s