¿El entorno está afectando a tu empresa? No lo permitas, desarrolla estrategias de éxito

Todas las empresas están expuestas a la dinámica del entorno

Planeación por Escenarios

Los cambios políticos, económicos, el mercado, la competencia, las regulaciones, la tecnología, que avanza aceleradamente, las crisis mundiales, entre otros factores, afectan a las organizaciones, por lo que es necesario desarrollar estrategias de éxito.

Ante tales cambios del entorno las empresas deben buscar la manera de anticiparse, para poder manejarlos adecuadamente.

Los líderes de las organizaciones deben anticiparse al futuro incierto, para que puedan tomar decisiones de manera apropiada y enfrentar los riesgos de forma correcta.

Cada día se evidencian cambios en el mundo, en algunas regiones se notan más los impactos políticos y económicos que afectan a las organizaciones.

En otros países más sólidos a nivel político o económico igual las organizaciones se enfrentan a otros factores del entorno. Como por ejemplo la evolución de la tecnología o eventuales crisis globales, por lo que las empresas deben pensar en su futuro.

Desarrolla estrategias de éxito.

Entorno país

Existen países que lamentablemente atraviesan por condiciones políticas o económicas desfavorables, que presionan a las empresas. En muchos casos estas empresas se enfrentan a situaciones de total incertidumbre.

La implementación de políticas fiscales, políticas monetarias, condiciones inflacionarias, políticas regulatorias, devaluación de la moneda, el descontento social, entre muchos otros aspectos pueden hacer tambalear la estabilidad de las organizaciones.

Si este el caso de tu empresa seguramente sientes que el entorno la está afectando o que en el corto plazo la afectará. Si es así anticípate a estos cambios para que tu negocio no se vea impactado.

Evolución de la tecnología

Desde la Revolución Agrícola Británica (1600-1740), no han parado los cambios en el entorno, luego siguieron la Revolución Industrial (1780-1840), la Revolución Técnica o Segunda Revolución Industrial (1880-1920), la Revolución Verde (1940-1970), la Revolución Información y Telecomunicación o la Era de la Información (1985-2000), la Tercera Revolución Industrial, conocida como la Revolución Científico-Tecnológica o Revolución de la Inteligencia por la importancia de la tecnología y las comunicaciones.

Esta evolución de la tecnología ha generado inevitablemente transformaciones en las empresas y en la forma de hacer negocios. Actualmente, se transita por la Revolución 4.0, la cual es la era digital y la era de la inteligencia artificial. Pero ya la quinta Revolución Industrial (Industria 5.0) está llegando y seguiremos viviendo revoluciones tecnológicas. A lo mejor más rápido de lo que nos imaginamos.

La era inteligencia artificial ha comenzado y algunas empresas no se adaptarán y sus modelos de negocio se volverán obsoletos, y es duro decirlo, pero, así como se extinguieron los dinosaurios veremos modelos de negocios volverse obsoletos con una rapidez increíble. Las curvas del ciclo de vida de los productos ya se están acortando y cada vez se acortarán más. Estamos comenzado a sentir a Tsunami de la Inteligencia Artificial.

¿Qué tan vulnerable a la tecnología es la forma de hacer negocios de tu empresa? ¿Puede tu organización subsistir en el mediano y largo plazo? ¿Pueden aparecer competidores con nuevas formas innovadoras de hacer negocio? ¿Cuánto tiempo dedicas a pensar en los posibles escenarios futuros de tu negocio?

Pronósticos de Crisis

Recesión

El Banco Mundial pronostica una desaceleración del crecimiento económico global y señala que aumenta el riesgo de estanflación.

Las empresas ya comenzaron a recibir el impacto de la recesión directamente. Según expertos ya comienzan a darse pronósticos de crisis económica.

En tal sentido, las empresas deberán reorientar sus estrategias, inversiones, proyectos y operaciones para salir al paso a la incertidumbre que trae la nueva situación.

Los portafolios de proyectos deberán ser evaluados para adaptase a las nuevas necesidades empresariales y a la dinámica del nuevo entorno. Si te interesa saber cómo priorizar el portafolio de proyectos durante una crisis te invito a conocer el eBook que se encuentra disponible en Amazon.

Por tanto, ante abruptos cambios del entorno la previsión y planificación para la acción anticipada se convierten en los mejores aliados para sobrevivir exitosamente frente a la nueva realidad.

Desarrolla estrategias de éxito.

Guerra

La guerra entre Ucrania y Rusia y sus consecuencias impactan la geopolítica mundial, a muchas regiones y sectores económicos que dependen del comercio con estos países, manteniendo en alerta al mundo desde hace varios meses por las acciones que puedan ejecutarse.

Crisis Mundial de Chips: La tormenta perfecta

Taiwan produce la mitad de los chips que se utilizan en el mundo. Taiwan pasó por un período de sequía inusual en el año 2021 y esto está afectó la fabricación de chips, pues se necesitan miles y miles de litros de agua para la producción en esta industria.

Demanda

Adicionalmente, en los últimos 3 años se ha incrementado la demanda de chips. En primer lugar como consecuencia de la pandemia, que exigió a las personas mayor utilización de equipos electrónicos para trabajar desde sus hogares. En segundo lugar, por la alta demanda que existe de componentes electrónicos que utilizan semiconductores.

Expertos estiman que habrá recesión mundial si se agrava la escasez de chips porque casi todos los equipos los utilizan. No se podría producir casi nada de equipos electrónicos sin chips.

Un sector que se verá muy afectado es el sector automotriz.

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Geopolítica

Por otra parte, el gigante asiático quiere que Taiwan vuelva a formar parte de su nación, por lo que existen tensiones entre las partes.

Recientemente, China prohibió el suministro de arena a Taiwan. De la arena se extrae el silicio un elemento fundamental para la fabricación de semiconductores.

La capacidad de producir chips es finita y se requieren de varios años para montar nuevas fábricas de estos dispositivos. Por lo que no habrá aumento en el corto plazo de la capacidad de producción.

Un eventual conflicto en Taiwan por su anexión a China continental coloca un escenario de completa incertidumbre y de alto impacto en la geopolítica mundial.

Planificación Estratégica

¿Cómo se pueden minimizar los riesgos frente a tales escenarios?

Las empresas deberán reorientar sus estrategias y actuar de forma anticipada para mitigar los impactos de posibles crisis derivadas de choques políticos o producto del cambio climático. 

El Análisis del Entorno Empresarial

El análisis del entorno es una actividad empresarial muy importante. Ya vimos que muchos factores pueden afectar la operatividad de la empresa, por ello los líderes empresariales deben monitorear y analizar el entorno.

Se pueden utilizar diversas herramientas para hacer el análisis del entorno como una matriz FODA o una matriz Pestel o análisis Pestel.

En la matriz DOFA se valoran aspectos del entorno interno (Fortalezas y Debilidades) y del entorno externo (Oportunidades y Amenazas) de la empresa y con el análisis Pestel se consideran los factores políticos, económicos, socio-culturales, tecnológicos, ambientales y legales, a los cuales está expuesta la organización.

Con estas herramientas se puede realizar un análisis del entorno, pero nos es suficiente. Se necesita ir más allá para que una empresa pueda adaptarse rápidamente a la dinámica cambiante del entorno y seguir siendo competitiva.

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¡Anticípate al futuro!

Un momento de reflexión para desarrollar estrategias de éxito

El entorno siempre ha afectado a las empresas, el tema es que ahora la velocidad del cambio es mayor. Es muy acelerado y con hitos que generan impacto sin precedentes.

Se habla que en pocos años desaparecerán muchas profesiones y los empleos que estarán disponibles serán de profesiones que en la actualidad no existen. Eso significa que todas las empresas seguirán siendo afectadas inevitablemente por el entorno.

¿Qué está haciendo tu organización para enfrentar estos cambios? ¡¡El futuro es ya!!

Reflexión

Tómate unos segundos para responder las preguntas que se formulan a continuación:

  1. ¿Sientes que el entorno afecta negativamente a tu negocio?
  2. ¿El entorno está afectando a tu empresa y no sabes qué hacer? ¿Tu organización se encuentra en un entorno incierto y no sabes cómo manejarlo estratégicamente?
  3. ¿Te gustaría prepararte para enfrentar los cambios del entorno que pudieran afectar a tu empresa?
  4. ¿Necesitas desarrollar estrategias de éxito para que el entorno no afecte a tu empresa?
  5. ¿Quieres estar preparado para tomar decisiones adecuadas ante los escenarios futuros que podría vivir tu organización?
  6. ¿Te gustaría saber cómo moverte en cada escenario que presente el futuro para tu negocio?

Sea cual sea el elemento del entorno que afecta a tu empresa debes estar preparado para enfrentar al futuro de manera versátil. No dejes que el entorno afecte a tu empresa, anticípate a ello.

¿Cómo desarrollar estrategias de éxito para el futuro?

Debido a esa diversidad de factores o eventos que pueden afectar el desenvolvimiento de una organización, es necesario realizar una planificación flexible, para adaptarse a las condiciones cambiantes que determina el entorno de la empresa.

Planificación por escenarios

La Planificación por Escenarios, es sin duda una herramienta poderosa de la Planificación Prospectiva, que sirve para la toma de decisiones dentro de las organizaciones, permitiéndoles visualizar mejores respuestas frente a eventos futuros, con poca o mucha probabilidad de ocurrencia, y que, de no tomarse las previsiones del caso, afectarían de manera significativa la gestión de la organización.

Por otra parte, planificar dentro de cada posible escenario que puede vivir una empresa, en el ambiente en el que se desempeña, le confiere flexibilidad y dinamismo para moverse en su entorno. Además, de permitirle dar respuestas certeras frente a las eventualidades futuras.

Estrategias de éxito

Se hace imprescindible, en toda organización, planificar estratégicamente respondiendo a los distintos escenarios que pudieran presentarse.

Servicio de planificación

OPM Integral te ofrece un servicio de planificación por escenarios innovador, versátil, poderoso, estratégico y proactivo.  Es un servicio que va mucho más allá de la planificación estratégica tradicional. Utiliza un método adaptado, probado y participativo dentro de las organizaciones. De fácil y rápida ejecución donde se pueden analizar todas las variables del entorno empresarial.

Desarrolla estrategias de éxito.

Los líderes empresariales deben manejar todos estos cambios para que sus empresas puedan adaptarse.

Desarrolla estrategias de éxito para el futuro, ten visibilidad a mediano y largo plazo, no dejes que el futuro te sorprenda!!

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