Borrador del PMBOK Octava Edición

El PMI publicó el borrador del PMBOK Octava Edición. Este borrador muestra los cambios a incluirse en el PMBOK 8 o Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos, donde vuelven los procesos de Dirección de Proyectos.

Si no estas familiarizado con la estructura del PMBOK 7 te sugiero ver los siguientes dos videos sobre el tema. En el primero explico los cambios de la sexta a la séptima edición del PMBOK.

En el segundo explico la estructura final del PMBOK 7ma. Edición.

En el borrador del PMBOK 8 se muestra el Estándar para la Gestión de Proyectos, la Guía del Cuerpo de Conocimiento de la Gestión de Proyectos o Guía del PMBOK® y los Apéndices.

Estándar para la Gestión de Proyectos

La estructura del Estándar para la Gestión de Proyectos en el borrador del PMBOK 8 muestra las siguientes secciones:

Introducción

La cual describe el Propósito del Estándar. También incluye las secciones de Términos y Conceptos Clave y los Elementos Fundamentales de la Gestión de Proyectos, como:

  • Las Características de un Proyecto.
  • La Conexión de la Gobernanza Organizacional y la Gobernanza de Proyectos en la Iniciación del Proyecto.
  • Los conceptos de Operaciones y Gestión de Proyectos.
  • La Relación de la Gestión de Portafolios, Programas, Proyectos y Operaciones.

Estos elementos Fundamentales de la Gestión de Proyectos, ya habían sido considerados en ediciones anteriores a la 7ma. Edición del PMBOK.

El Sistema para la Entrega de Valor

El borrador del PMBOK 8va. edición presenta nuevamente el Sistema para la Entrega de Valor de la 7ma. edición del PMBOK, con una sección sobre la Creación de Valor, otra con las Funciones Asociadas con Proyectos que se incluyeron en la séptima versión del PMBOK. Sólo que ahora son 7 funciones y no 8.

Luego el Estándar muestra la sección del entorno del proyecto, la cual está un poco más ampliada que la incluida en el PMBOK 7, ya que menciona brevemente aspectos incluidos en ediciones anteriores como los:

  • Factores Ambientales de la Empresa.
  • Activos de Procesos de la Organización.
  • Planes, Procesos y Documentos.
  • Repositorios de Conocimiento Organizacional.
  • Estructuras Organizacionales.

Asimismo, mantiene las Consideraciones de la Gestión del Producto y vuelve a incluir como en ediciones anteriores a la versión 7 una sección de los Roles de la Gestión de Proyectos como lo son el:

  • Equipo de Gestión de Proyectos.
  • Patrocinador.
  • Cliente y Propietario del Producto.
  • Equipo del Proyecto y los usuarios Finales.

Esto roles fueron complementados en el borrador del PMBOK con las competencias del Triángulo de Talento del PMI.

Ciclo de Vida del Proyecto

En el borrador del PMBOK 8 se vuelve a incluir la sección del Ciclo de Vida del Proyecto con las Fases del Proyecto que se incluían en ediciones anteriores al PMBOK 7, complementado con parte del contenido de las Consideraciones para la Selección de un Enfoque de Desarrollo que se mostraban en el Dominio de Desempeño del Enfoque y Desarrollo del Ciclo de Vida del PMBOK 7ma. edición y en la Guía Práctica de Ágil.

En esta sección del Ciclo de Vida del Proyecto se vuelve a incluir el resumen de los Grupos de Procesos de Gestión de Proyectos de versiones anteriores a la 7ma. edición.

Grupo de Procesos de Gestión de Proyectos

Principios de Gestión de Proyectos

Finalmente, en el Estándar para la Gestión de Proyectos se agregan los Principios de Gestión de Proyectos, que ahora no son 12 Principios sino los 6 siguientes:

  • Adoptar una Visión Holística.
  • Centrarse en el Valor.
  • Incorporar la Calidad en los Procesos y Entregables.
  • Ser un Líder Responsable.
  • Integrar la Sostenibilidad en Todas las Áreas del Proyecto.
  • Construir una Cultura Empoderada.

Para cada Dominio se agrega una sección que indica el Impacto del Proyecto, el Principio en Acción, explicado mediante ejemplos y los Dominios Conectados o con cuales dominios se interrelaciona cada Principio.

Guía del Cuerpo de Conocimiento de la Gestión de Proyectos o Guía del PMBOK®

La estructura de la Guía del Cuerpo de Conocimiento de la Gestión de Proyectos o Guía del PMBOK® en el borrador del PMBOK 8va. edición muestra las siguientes secciones:

Introducción

La cual mantiene la misma estructura del PMBOK 7ma. edición, indicando la Estructura de la Guía PMBOK, la Relación de la Guía PMBOK con el Estándar para la Gestión de Proyectos donde se muestra el nuevo diagrama de la relación entre los Principios de la Gestión de Proyectos y los Dominios de Desempeño.

Relación entre los Principios de la Gestión de Proyectos y los Dominios de Desempeño
Tomado del borrador del PMBOK 8va. Edición

También indica los Cambios realizados a la Guía PMBOK vs. la versión 7 y luego la Relación con PMIstandards+, la cual es la plataforma de contenido digital del PMI.

Dominios de Desempeño de la Gestión de Proyectos

El PMBOK 7ma. Edición incluía 8 Dominios de Desempeño: de los Interesados, del Equipo, del Enfoque de Desarrollo y Ciclo de Vida, de la Planificación, del Trabajo del Proyecto, de la Entrega, de la Medición y finalmente el Dominio de Desempeño de la Incertidumbre.

Ahora el borrador de la Guía muestra 7 Dominios diferentes a los anteriores, que están más asociados a las Áreas de Conocimiento de versiones anteriores del PMBOK. Estos Dominios de Desempeño son:

  • De la Gobernanza.
  • Del Alcance.
  • Del Cronograma.
  • De las Finanzas.
  • De los Interesados.
  • De los Recursos.
  • De los Riesgos.

Para cada Dominio de Desempeño se incluye una sección de Conceptos Clave, los Procesos, las Consideraciones de Adaptación, las Interacciones con otros Dominios y una sección para Verificar Resultados.

Destaca en la sección de Procesos de cada Dominio que se incluye una descripción de los Procesos de Gestión de Proyectos a los cuales estábamos acostumbrados en ediciones anteriores del PMBOK, con sus entradas, herramientas y técnicas y salidas.

Ejemplo de Procesos PMBOK 8
Tomado del borrador del PMBOK 8va. Edición

En esta sección no se muestran las descripciones de las entradas, herramientas y técnicas y salidas, las cuales se colocaron como una sección más adelante.

Mapeo de los Grupos de Procesos a Dominios de Desempeño

En la sección de los Dominios también se incluye el Mapeo de los Grupos de Procesos a Dominios de Desempeño, en lugar de Áreas de Conocimientos como las conocíamos en ediciones anteriores del PMBOK. Sólo que ahora en esta Guía se presentan 40 procesos en lugar de los 49 procesos incluidos en la sexta edición.

Mapeo de los Grupos de Procesos a Dominios de Desempeño
Tomado del Borrador del PMBOK 8va. Edición

El Mapeo de Grupos de Procesos a Dominios de Desempeño también muestra las relaciones con los Grupos de Procesos de Gestión de Proyectos de Inicio, Planificación, Ejecución, Monitoreo y Control, y Cierre.

En la nueva configuración del Mapa de Procesos se eliminaron ciertos procesos, se crearon otros y se renombraron algunos. Asimismo, no se incluyen Dominios de Desempeño equivalentes a las Áreas de Conocimientos de las Comunicaciones, la Calidad y las Adquisiciones.

En el caso de las comunicaciones algunas actividades de esta Área de Conocimientos quedaron incluidas en el Dominio de Desempeño de los Interesados. La Calidad se incluyó como un Principio y como algunas entradas, herramientas y técnicas y salidas, mientras que algunos conceptos de las Adquisiciones quedaron como un apéndice.

Adaptación

La Guía del PMBOK 8 mantiene la sección de Adaptación presentada en la 7ma. edición, al mismo tiempo que se agregan consideraciones de adaptación en cada Dominio de Desempeño de la Gestión de Proyectos, como lo mencioné anteriormente.

Entradas y Salidas, Herramientas y Técnicas

Después se incluyen la sección de las Entradas y Salidas y la de las Herramientas y Técnicas, que presentan una breve descripción de estas, como una especie de glosario.

Apéndices

Finalmente, se tienen los apéndices. El primero sobre las Oficinas de Gestión de Proyectos, el segundo sobre algunos aspectos de la Inteligencia Artificial.

Cómo ejecutar proyectos de IA

CURSO: Cómo Ejecutar Proyectos de IA

El tercer apéndice es sobre las Adquisiciones, el cual incluye contenidos del área de Conocimientos de la Gestión de las Adquisiciones que se mostraba en ediciones anteriores del PMBOK.

Ten en cuenta que se estima que para finales del año 2025 esté disponible la versión final del PMBOK 8va. Edición.

Deja una respuesta

Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Los campos obligatorios están marcados con *